Poszerzamy wiedzę: seminarium PMI ...

W imieniu PMI Poznań zapraszam na kolejne bezpłatne seminarium PMI, które odbędzie się już za niecałe dwa tygodnie - w ostatni czwartek miesiąca - 30 czerwca 2011, o godzinie 18:00 w budynku Instytutu Logistyki i Magazynowania przy ulicy Estkowskiego 6 w Poznaniu.

Podczas majowego czerwcowego spotkania prelegentami będą:

Daniel Martyniuk oraz Artur Świętanowski - Deloitte Business Consulting S.A. eksperci z wieloletnim doświadczeniem, którzy podejmą dyskusję o wdrażaniu narzędzi zarządzania projektami i portfelem projektów.

Istnieje kilka dobrych sposobów na to, by skutecznie wdrożyć narzędzia PPM w organizacji. Istnieje nieskończenie wiele sposobów, by zrobić to źle – nieskutecznie, nie osiągając zamierzonych korzyści, ale za to ponosząc ponadprogramowe koszty. Będzie więc zarówno o tym, jak jeść widelcem, jak i o tym, by nie wbić go sobie w język. Wszystko na bazie doświadczeń z kilku większych i mniejszych wdrożeń.

Daniel jest doświadczonym dyrektorem projektów, który od ponad 10 lat specjalizuje się w zwiększaniu efektywności realizacji projektów oraz wdrażaniem organizacyjnych metod i struktur ulepszania zarządzania portfelem projektów w celu poprawienia przejrzystości projektów, wyboru właściwych projektów do realizacji
oraz optymizacji wykorzystania ograniczonych zasobów.

Artur jestem kierownikiem projektów, z ponad 10-letnim doświadczeniem w zakresie zarządzania projektami i ponad 15-letnim doświadczeniem w branży IT. Od 2001 roku brał udział w wielu przedsięwzięciach, których celem była optymalizacja metod zarządzania projektami i portfelem projektów.

Dominik Chrzanowski - ValueTank Sp. z o.o. który skłoni nas do refleksji słowami - Wdrażasz narzędzia PPM? Zastanów się dobrze…

Mrożek pisał kiedyś, że „ludzie dobrze wychowani unikają mówienia oczywistości”. Najwyraźniej wielu znanych nam i dobrze wychowanych ludzi popełnia jednak oczywiste błędy. Wydawałoby się, że podejście do wdrażania systemów klasy PPM powinno rozpocząć się od bardzo precyzyjnego zdefiniowania potrzeb, zestawienia ich z propozycjami rynkowymi, a kończyć wyborem i wdrożeniem systemu. Jednak często kolejność bywa odwrotna – pierwotną potrzebą okazuje się kupienie „narzędzia”, które ma rozwiązać wszystkie problemy. O zapoznaniu z rynkiem narzędzi nie warto wtedy myśleć. A potem jest znowu jak u Mrożka „jutro to dziś, tyle, że jutro.”

Dominik to Ekspert z zakresu zarządzania projektami, programami oraz portfelami projektów. Certyfikowany Kierownik Projektu wg. PRINCE 2 oraz programu wg. MSP. Znawca i praktyk metodyk projektowych PMI, OGC. Trener.

Rejestracja na seminarium jest obowiązkowa i znajduje się Tutaj ->

 

Zespół iPS Control - Dział Obsługi Inwestycji